法則十： 綠金策略
綠金策略，顧名思義就是以綠色環(huán)保主張，為品牌注入符合時代潮流的內(nèi)涵，是時下比較時髦的品牌溝通方式。該策略適用于任何一個企業(yè)，但往往是具有強(qiáng)烈的價值觀和社會責(zé)任感、運(yùn)作方式與環(huán)境緊密關(guān)聯(lián)的企業(yè)才能真正把綠金策略納入品牌經(jīng)營的核心。事實上，綠金企業(yè)不僅僅是一個品牌層面的問題，更是一種企業(yè)的責(zé)任心，是企業(yè)公民的實際表現(xiàn)。今天，環(huán)保問題越來越多地影響著企業(yè)乃至社會的運(yùn)作方式，誰能更好地迎接挑戰(zhàn)并找到解決方案，誰就站在競爭的頂峰。綠金策略是聰明的企業(yè)通過減少污染及更好地節(jié)能減排，同時積極加入到社會的公益環(huán)保事業(yè)之中，以此塑造出一個負(fù)責(zé)人的企業(yè)/品牌形象。
綠金策略與別的策略不同，它不來自創(chuàng)造，更多的是順應(yīng)，找到與社會話題相契合的事件。比如，地球一小時這個活動，就是一個很好的事件。“地球一小時”由WWF（世界自然基金會）發(fā)起，率先于2007年在澳大利亞展開，當(dāng)時大約有220萬悉尼家庭和企業(yè)熄燈一小時。到2011年“地球一小時”已成為一項全球性并持續(xù)發(fā)展的活動，超過4000個城市多達(dá)數(shù)億人參與其中。WWF只為活動制作了一個ICON，沒有投入大量傳播資源，卻引發(fā)整個社會各界及普通人對活動進(jìn)行主動傳播！也有一些企業(yè)將綠色環(huán)保做為企業(yè)的整體品牌戰(zhàn)略，尤其是那些能源企業(yè)，將“綠色”滲入到企業(yè)的所有環(huán)節(jié)，比如，2005年5月9日GE正式發(fā)表“綠色創(chuàng)想”計劃，未來GE將以環(huán)保概念為主軸，研發(fā)最新科技產(chǎn)品，在協(xié)助客戶面對新時代環(huán)境挑戰(zhàn)的同時，也共同保護(hù)地球生態(tài)�！熬G色創(chuàng)想”是一項企業(yè)戰(zhàn)略，它旨在幫助滿足客戶對高能效、低排放產(chǎn)品的需求，同時推動GE的增長——這種增長將為投資者帶來巨大的回報。GE相信，經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益可以相互結(jié)合，從而在應(yīng)對世界的一些重大挑戰(zhàn)的同時，推動公司利潤的快速增長�！熬G色創(chuàng)想”將GE的這種信念付諸實施。
在啤酒行業(yè)，百威英博是綠色環(huán)保的倡導(dǎo)者、踐行者，在百威英博看來，企業(yè)社會責(zé)任不是做好人，扮演拯救世界的角色。而是務(wù)實、與時俱進(jìn)、力求業(yè)務(wù)得到可持續(xù)發(fā)展。近年來，中國水資源稀缺及污染的情況日益嚴(yán)重，這已引起公眾的廣泛關(guān)注。而水資源對于啤酒釀造企業(yè)來說是至關(guān)重要。作為負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民，百威英博與南方周末及中國治理沙漠化基金會合作，在2009、2010連續(xù)兩年全程支持“為中國找水“大型公益項目。2009年，考察隊針對我國西北地區(qū)的冰川及主要山脈進(jìn)行地毯式考察，歷時143天，行程4.3萬公里。2010年，考察隊在“亞洲水塔”青藏高原，對六大國際河流的源頭進(jìn)行冰川水系考察，為歷史留下中國西部的河流檔案�！盀橹袊宜被顒討�(yīng)時而生，一個負(fù)責(zé)任的品牌形象展現(xiàn)于世。百威英博的夢想是釀造美好未來。為實現(xiàn)這一夢想，百威英博始終將企業(yè)公民的社會責(zé)任放在首位，一直致力于倡導(dǎo)理性飲酒和環(huán)境保護(hù)。在啟動儀式上，百威英博，中國企業(yè)事務(wù)總監(jiān)沈順輝代表公司呼吁全社會共同關(guān)注中國水資源的缺乏和污染等重要問題，并以實際行動踏上水資源發(fā)現(xiàn)之旅，尋找新的希望。
總之，綠金策略就是企業(yè)通過實踐綠色生態(tài)舉措，來順應(yīng)時代，占據(jù)人們心智中綠色印象，以獲得社會和消費(fèi)者的信任與支持。但必須注意的是，綠金策略的核心在于“公”字，強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展價值觀，如果僅僅把環(huán)保做為一種營銷手段、一次活動，效果則會適得其反。